Một ngày đầu năm, tình cờ tôi thấy thấp thoáng đâu đó thuật ngữ “tipping point” – điểm bùng phát. Đây là khái niệm tôi rất thích dù chưa đọc được cuốn “The Tipping Point” của Malcom Gladwell. Tôi chỉ hiểu đại khái “tipping point” mô phỏng hành vi lây lan của bệnh dịch, ý nói tại một thời điểm sẽ có những “điểm bùng phát” tạo ra một kết quả/hậu quả ảnh hưởng lớn đến xã hội.
Vì vậy tôi chợt nghĩ đến Internet VN, bao giờ thì sẽ có những “tipping point” tích cực để cả nền Internet VN bùng nổ và cất cánh. Bao giờ VN sẽ có nhiều dotcom thành công và tạo ra một sức ảnh hưởng lớn đến xã hội, các founder được chào đón như những ngôi sao Idol . Nôm na The Tipping Point có 3 ý chính, thay đổi lớn sẽ được tạo ra từ
1. The Law of the Few: một vài tác nhân chính tạo ra sự thay đổi lớn
2. The Stickiness Factor: sự kết dính
3. The Power of Context: tác động của môi trường xung quanh.
Tôi bắt đầu đi xét xem các yếu tố liên quan Internet VN trong năm 2011
1. The Law of the Few
● VNG IPO
Hẳn nhiên nếu VNG go IPO, đây sẽ là một cú hích cực mạnh vào cả nền Internet VN. Lúc đó các nhà đầu tư bất động sản, chứng khoán… các đại gia VN sẽ thấy rằng Đoàn Nguyên Đức mất 20 năm để tạo ra HAGL, Nguyễn Duy Hưng mất 10 năm để hình thành SSI, nhưng Lê Hồng Minh chỉ mất 5 năm để phát triển VNG. Đây đều là những công ty trị giá hoặc ước tính từ 500 triệu USD trở lên.
Rõ ràng nếu điều này xảy ra, các nhà đầu tư VN mới thực sự có trải nghiệm và cảm xúc tại sao dân Mỹ đổ xô vào làm dotcom startup… Chỉ có đầu tư vào dotcom mới có tỉ suất lợi nhuận/thời gian cực lớn và cực nhanh như vậy.
Chưa kể đến những hiệu ứng lề như báo chí Mỹ, các quỹ đầu tư nước ngoài… về vụ này. Lúc đó dòng tiền trong ngoài nước đổ vào Internet VN sẽ rất lớn.
Tuy nhiên khi nào VNG sẽ IPO? Tôi không biết, nhưng với tình hình hiện tại có lẽ khi nào lợi nhuận từ các mảng non-game của VNG lớn hơn 2/3 tổng lợi nhuận thì họ mới có thể nghĩ đến chuyện này => điều này khó xảy ra trong vòng 2 năm tới.
- M&A từ các tập đoàn toàn cầu
Giả sử các tập đoàn lớn như Amazon, Ebay vào VN và … mua Vatgia hay Vinabook với mức giá trị chừng 50-70 triệu USD. Điều này sẽ tạo ra hiệu ứng gì?
Liệu họ có vào VN và mua bán một vài công ty như vậy không?
2. The Stickiness Factor
Có những xu hướng tiềm năng đang hình thành là mobile và Groupon.
Cũng như giai đoạn trước khá nhiều các công ty có thể kiếm lời từ game online, nếu như các công ty Groupon VN và mobile apps có thể kiếm lời thì dần dần sẽ hình thành một ngành lớn mạnh xoay quanh các mảng này.
Với yếu tố Stickiness này có lẽ thị trường vẫn tăng trưởng dần chứ khó thể tạo ra ”điểm bùng phát” cực mạnh được.
3. The Power of Context
● Groupon VN bùng nổ
Tuy bài trước tôi có nhận định các Groupon VN sẽ khó thành công , nhưng tôi rất thích mô hình này và đây sẽ là mô hình kinh doanh bản lề để tạo sức bật cho e-commerce
Mới chỉ có Groupon Mỹ được định giá hơn 1 tỉ đô đã tạo ra hiệu ứng Groupon VN mọc lên như nấm. Từ đó khi người dùng cuối đã quen thuộc với cách mua hàng trên mạng thông qua mô hình Groupon thì E-commerce sẽ được hưởng lợi ké, từ đó sẽ phát triển theo chiều hướng rất tốt.
Từ khía cạnh Groupon này vốn liên quan mật thiết đến người dùng cuối, nên nếu trong năm có 1 triệu người, rồi 2 triệu… 10 triệu người đã từng mua vé giảm giá Groupon thì bạn có thể thấy sức mạnh của hiệu ứng Groupon như thế nào!!
● Mobile payment phổ biến
Nếu những công cụ thanh toán như MobiVi, MoMo được sử dụng rộng rãi thì đây cũng là yếu tố để thúc đẩy ecommerce rất tốt. E-commerce phát triển tốt sẽ là nền tảng vững chắc nhất cho cả nền công nghiệp Internet VN.
Tuy nhiên để các công cụ này được phổ cập rộng rãi, e là một năm chưa đủ?? Với TQ, để thanh toán trực tuyến phát triển, chính phủ họ đã từng bắt buộc sử dụng một công cụ duy nhất của China Mobile (?) Liệu chính phủ VN có thực hiện điều này?
Cuối cùng, xem xét lại tất cả các yếu tổ khả thi, tôi vẫn kỳ vọng vào sự đột biến người dùng từ các Groupon VN để tạo ra một “tipping point” cho bạn, cho tôi, … và cho cả Internet VN trong năm 2011.
Bài được đăng lần đầu trên FB với comment tại đây
Bài trước
Pingback: Buy Backlinks
Comments are closed.